gtag('config', 'AW-765596951'); Come gestire la crisi. Idee per organizzare e gestire le situazioni di cambiamento - SymaleaN

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Negli scorsi mesi abbiamo indubbiamente vissuto un momento di cambiamento, per alcuni versi di crisi. Cosa abbiamo imparato? Come possiamo prepararci ad affrontare eventuali nuovi mutamenti che dovessero presentarsi?

Molti sconvolgimenti riguardano sia la società in generale che l’ambiente lavorativo, inteso come luoghi e come dinamiche umane.
Per un manager o un imprenditore è importante riuscire a valutare questa nuova realtà nel suo insieme, integrando i diversi aspetti in un’unica realtà.

Il cambiamento più grande, che di recente ha investito tutta la società industriale, è stata la diffusione del lavoro da remoto.
Dallo smart working organizzato, al lavoro da casa autorizzato in emergenza, tutte le aziende se ne sono dovute occupare.

Ecco quindi alcuni degli aspetti più importanti da gestire in questi nuovi scenari, ancora poco standardizzati, per non lasciare nulla al caso ed evitare difficoltà e problemi soprattutto di produttività e qualità.

Gestione della squadra
Per i team manager, è necessario creare fiducia a due vie con il proprio team.
Perché? Sostenendo fortemente il telelavoro, il manager deve delegare e dare fiducia al suo team che lavorerà in autonomia, in modo indipendente e ovviamente responsabile.
Delega e controllo, ma soprattutto momenti strutturati di condivisione e creazione di documenti di reporting.

Per facilitare gli scambi, il digitale è essenziale. Strumenti come Zoom o Teams consentono di rendere le interazioni più fluidi e vivaci. Poter chiamare semplicemente i colleghi tramite video è una vera rivoluzione da sfruttare.
Oggi è più facile per i colleghi sentirsi vicini l’un l’altro, anche da remoto, e questo permette di muoversi tutti insieme nella stessa direzione.
Un sistema utile per migliorare la collaborazione anche con le filiali e la filiera dei fornitori.

Gestione dei progetti
Pilotare un progetto,  in questo momento di distanza, non è facile. Come per la parte relazionale, ci sono strumenti che aiutano con la distribuzione dei compiti e la collaborazione. Pianificare e controllare, quindi, sono la base per un buon management dei progetti.

Il digitale è una risorsa importante per un’azienda, indipendentemente dal settore in cui opera. Nell’area della qualità e della sicurezza ad esempio è possibile usare uno strumento di aiuto per la prevenzione dei rischi che aiuti a collaborare le persone coinvolte nella Gestione della Sicurezza.

SymaleaN offre uno strumento di pianificazione dei sistemi di gestione qualità, sicurezza e ambiente, funzionale anche per team che lavorano da remoto, con varie funzionalità e moduli a disposizione delle aziende per avere tutto sotto controllo in un’unica dashbord:

  • Qualità e Performance
  • Sicurezza & Igiene nei luoghi di lavoro
  • Gestione e protezione Ambientale
  • GED – Gestione Elettronica dei Documenti
  • Formazione e Competenze delle risorse umane
  • Gestione dello scadenzario
  • Gestione e Valutazione dei fornitori

Strumenti specifici per garantire all’azienda di avere un quadro di controllo aggiornato in tempo reale, chiaro e completo.

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