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Usate l’Analisi PEST o siete già passati all’analisi PESTLE?

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La Gestione di un’azienda, delle sue scelte strategiche e delle sue politiche economiche non è solo influenzata da fattori interni.

L’analisi del contesto, in quelli che sono definiti come fattori esterni all’orgnaizzazione, è fondamentale per anticipare il futuro e correggere gli effetti di situazioni turbative. Lo vediamo in questi giorni con particolare evidenza e forza.

 

Il tipo di analisi che solitamente si utilizza per analizzare l’ambiente in cui una azienda si trova a dover svolgere la propria attività si basa sul metodo definito PEST che valuta gli scenari Politico,  Economico, Socio Culturali, e Tecnologici.

La corretta unione dei risultati dello scenario PEST e dell’analisi SWAT dello stesso offre all’imprenditore le informazioni fondamentali sia per la  stesura che per la modifica della strategia aziendale

  • Lo scenario Politico può influire in termini di leggi, o azioni geopolitiche, che modificano i mercati, la stabilità fiscale e la politica stessa
  • Lo scenario Economico può influire in termini di trend dei mercati, opportunità e rischi per l’equiibrio finanziario aziendale
  • Lo scenario Socio Culturale riguarda l’andamento delle opinioni, e del “sentiment” di un paese, laddove la fiducia, ad esempio ,è uno dei fattori trainanti di molti mercati
  • Lo scenario Tecnologico può modificare in modo radicale i mercati introducendo nuove tecnologie, proprio come stiamo vivendo in questo periodo, con la spinta alla trasformazione digitale dei processi aziendali (industria 4.0)

 

Tutto questo è sufficiente? Ormai la connessione tra fattori esterni ed interni è sempre più complessa e ampia, ecco perché a questi ambiti di analisi oggi si aggiungono anche altri fattori come quello Legale (Legal) e relativo all’ambiente (Environmental).

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Si passa così da un metodo PEST ad uno più ampio detto PESTLE, già molto diffuso nelle aree anglosassioni, per la sua capacità di includere anche le tematiche ambientali e le implicazioni legali delle scelte fatte in azienda.

Un quadro che diventa così più solido e completo, per poter definire il piano strategico dell’azienda che si traduce nella “Politica” e negli “Obiettivi di processo” dell’organizzazione. Il relativo controllo sullo stato di avanzamento dovrebbe essere gestito poi da strumenti tecnologicamente avanzati e collaborativi, come la gestione digitale del Piano d’Azione Integrato, proprio della soluzione SymaleaN.

 

Questo strumento accompagna infatti le organizzazioni nel monitoraggio dei molteplici piani d’azione, secondo le specifiche delle norme ISO (9001, 14001, 45001, 50001, etc)

Vero strumento collaborativo, SymaleaN informa in tempo reale i Responsabili sulla creazione di nuove azioni da realizzare e invia notifiche per la gestione delle scadenze.

SymaleaN « Piano d’azione integrato » genera in maniera automatica tutte le statistiche e aggiorna in tempo reale lo stato di tutto il sistema.

Per provarlo o per conoscerne tutte le caratteristiche e i vantaggi

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