Versatilità in risposta alle tue sfide
Ad oggi, la tua azienda deve rispondere a diverse sfide per essere un'azienda sostenibile e competitiva.
Innanzitutto, devi adattarti costantemente al mercato, alla domanda e alla concorrenza. Per rispondere ad esse, devi sviluppare il tuo bene o servizio. Infine, affinché tutto questo funzioni, è necessario migliorare la gestione delle competenze dei tuoi dipendenti e dei loro condizioni di lavoro.
Per fare ciò, versatilità è un modo efficace per ottenere una gestione delle competenze adeguata alle esigenze dell'organizzazione.
Numerose risorse della tua azienda saranno coinvolte in questa gestione della versatilità. Tuttavia, sono i vostri dipendenti a rimanere al centro di questo metodo.
Questo concetto di versatilità si concentra principalmente su due obiettivi:
- L'espansione di una competenza a un altro lavoro, per consentire al dipendente di lavorare su diverse attività e farlo evolvere in un'altra posizione.
- L'integrazione di nuove competenze nello stesso lavoro, che consente di svolgere compiti e missioni diversi rimanendo nello stesso lavoro.
I vantaggi della versatilità
I vantaggi della gestione della versatilità in azienda sono numerosi.
Innanzitutto, uno degli effetti di questo metodo sul personale èEvita la monotonia e la routine di compiti e missioni frammentati. In questo modo, versatilità diventa uno strumento per il sviluppo del benessere sul lavoro (maggiore motivazione, minor rischio di malattie professionali, TMS/RPS, ecc.).
Inoltre, sviluppo della versatilità consente ai tuoi dipendenti diaumentare la loro occupabilità. Allo stesso modo, soddisferai i requisiti legali, tra cuiArticolo L6321-1 del Codice del lavoro. Ciò prevede di garantire l'adattamento dei dipendenti al loro lavoro e di garantire che la loro capacità di ricoprire una posizione sia mantenuta in linea con gli sviluppi.
Inoltre, i dipendenti della tua azienda avranno l'opportunità diapprendi nuove pratiche, grazie in particolare alla formazione. Lo faranno sviluppare le proprie competenze essere in grado di lavorare su diverse postazioni di lavoro o diverse missioni, come richiesto.
La tua attività diventa quindi più flessibile, avendo la capacità di eseguire varie operazioni di produzione, mantenendo la qualità e la produttività previste.
Oltre alla flessibilità della tua organizzazione, i tuoi dipendenti aumenteranno la loro prestazioni e loro autonomia. Questo ti permetterà di identificare nuovi talenti all'interno della tua azienda stessa emiglioramento dell'organizzazione del lavoro, soprattutto in caso di riorganizzazione o implementazione di un progetto.
In effetti, avere uno o solo uno specialista è un rischio per la tua azienda, in caso di partenza (congedo parentale, malattie professionali, ecc.) Tuttavia, grazie a buona gestione della versatilità, sarà possibile colmare temporaneamente l'assenza, in attesa dell'assunzione di una nuova persona. La versatilità è utile anche quando si cambia lavoro o si aumenta la produzione.
Anche se le competenze acquisite vengono talvolta utilizzate con moderazione, si tratta comunque di un apprendistato vantaggioso. Consente ai dipendenti interessati di comprendere meglio il funzionamento e i vincoli delle altre postazioni di lavoro e di prevederli meglio al proprio livello.
Implementa la versatilità sì, ma correttamente!
Di conseguenza, un buon gestione della versatilità Ti permette di rinnovamento delle competenze, per beneficiare di una grande flessibilità e migliorare le condizioni di lavoro, a condizione che siano eseguite correttamente. In effetti, se non viene implementata nel modo giusto, la versatilità a volte può comportare una serie di rischi:
- Uno allenamento scadente i dipendenti interessati
- Uno aumento del carico di lavoro Ciò può portare a esaurimenti
- Uno Definizione vaga dell'ambito di intervento impiegati
- Uno Aumento degli infortuni sul lavoro a causa della pluralità di attività
- Uno Diluizione delle competenze già padroneggiato dalle nuove competenze
Pertanto, per evitare questi rischi è necessario:
- Migliora la gestione della formazione interna ed esterna
- Chiarire la delimitazione delle aree di attività dei dipendenti
- Definire le condizioni di lavoro e le missioni di ogni posizione
- Identifica le competenze possedute da ciascun dipendente
- Aggiorna le competenze acquisite
- Definire le azioni da attuare: riflessioni sui piani di formazione da mettere in atto o sulle operazioni di reclutamento
- Coinvolgi il personale in questa nuova organizzazione
Un'applicazione per una gestione ottimale
Grazie a Symalean, le aziende avranno un migliore visione delle competenze che hanno all'interno delle loro strutture.
Nostri App Dyo facilita e consente risparmiare tempo nella gestione delle risorse umane. Che si tratti dell'identificazione delle competenze, della valutazione dei bisogni o della gestione della formazione e del reclutamento, tutto è centralizzato in un unico strumento. Le imprese saranno così in grado di diversificare e sostenere meglio le proprie attività per svilupparsi economicamente.
Per ottenere facilmente una migliore gestione delle competenze, scopri la nostra soluzione Risorse umane di Dyo
