Versatilidad en respuesta a sus desafíos
Hasta la fecha, su empresa debe responder a varios desafíos para poder una empresa sostenible y competitiva.
En primer lugar, debe adaptarse constantemente a su mercado, demanda y competencia. Para responder a ellos, necesita desarrollar su bien o servicio. Por último, para que todo esto funcione, es necesario mejorar la gestión de habilidades de sus empleados, así como de sus condiciones de trabajo.
Para ello, el versatilidad es una forma eficaz de obtener una gestión de competencias adecuada a las necesidades de su organización.
En esta gestión de la versatilidad se recurrirá a numerosos recursos de su empresa. Sin embargo, son sus empleados los que siguen siendo la base de este método.
Esto concepto de versatilidad se centra principalmente en dos objetivos:
- La expansión de una habilidad a otro trabajo, para permitir que su empleado trabaje en diferentes actividades y hacer que evolucione a otro puesto.
- La integración de nuevas habilidades en el mismo trabajo, lo que permite llevar a cabo diferentes tareas y misiones sin dejar de permanecer en el mismo trabajo.
Los beneficios de la versatilidad
Los beneficios de gestionar la versatilidad en su empresa son numerosos.
En primer lugar, uno de los efectos de este método en el personal esEvita la monotonía y la rutina de tareas y misiones fragmentadas. De esta manera, el versatilidad se convierte en una herramienta para desarrollo del bienestar en el trabajo (más motivación, menos riesgo de enfermedades profesionales, TMS/RPS, etc.).
Además, el desarrollo de la versatilidad permite a sus empleadosaumentar su empleabilidad. Del mismo modo, cumplirás con los requisitos legales, entre los que se encuentran losArtículo L6321-1 del Código del Trabajo. Esto estipula garantizar la adaptación de los empleados a su puesto de trabajo y garantizar que su capacidad para ocupar un puesto se mantenga de acuerdo con la evolución de la situación.
Además, los empleados de su empresa tendrán la oportunidad deaprenda nuevas prácticas, gracias sobre todo a la formación. Lo harán desarrollar sus habilidades poder trabajar en diferentes estaciones de trabajo o en diferentes misiones, según sea necesario.
Su negocio se convierte entonces en más flexible, al tener la capacidad de llevar a cabo diversas operaciones de producción, manteniendo la calidad y la productividad esperadas.
Además de la flexibilidad de su organización, sus empleados aumentarán su el rendimiento y su autonomía. Esto te permitirá: identificar nuevos talentos dentro de su propia empresa ymejorar la organización del trabajo, especialmente en caso de reorganización o ejecución de un proyecto.
De hecho, tener uno o solo un especialista es riesgo para su negocio, en caso de salida (permiso parental, enfermedad profesional, etc.) Sin embargo, gracias a un buena gestión de la versatilidad, será posible cubrir la ausencia temporalmente, en espera de la contratación de una nueva persona. La versatilidad también es útil al cambiar de trabajo o aumentar la producción.
Incluso si las habilidades adquiridas a veces se utilizan moderadamente, esto sigue siendo un aprendizaje ventajoso. Permite a los empleados interesados comprender mejor el funcionamiento y las limitaciones de otros puestos de trabajo y anticiparlos mejor a su nivel.
Implemente la versatilidad, sí, ¡pero correctamente!
Como resultado, una buena gestión de la versatilidad Le permite renovando habilidades, para disfrutar de una gran flexibilidad y mejorar las condiciones de trabajo, siempre que se hagan correctamente. De hecho, si no se implementa de la manera correcta, la versatilidad a veces puede conllevar su parte de riesgos:
- Uno mala formación los empleados interesados
- Uno aumento de carga de trabajo Eso puede provocar agotamiento
- Uno Definición vaga del alcance de la intervención empleados
- Uno Aumento de los accidentes laborales debido a la pluralidad de actividades
- Uno Dilución de habilidades ya dominados por las nuevas habilidades
Por lo tanto, para evitar estos riesgos es necesario:
- Mejorar la gestión de la formación interna y externa
- Aclarar la delimitación de las áreas de actividad de los empleados
- Definir las condiciones de trabajo y las misiones de cada puesto
- Identifique las habilidades que posee cada empleado
- Actualizar las habilidades adquiridas
- Definir las acciones a implementar: reflexiones sobre los planes de formación que se pondrán en marcha o sobre las operaciones de contratación
- Involucrar al personal en esta nueva organización
Una aplicación para una gestión óptima
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