Qu’est-ce que la double matérialité ?
La matérialité : un concept essentiel au reporting ESG
Commençons par la base : la matérialité. Ce principe vient de l’anglais et est surtout utilisé dans le jargon financier.
La “matérialité” consiste à identifier tous les éléments qui sont susceptibles d’avoir un impact sur les activités et les parties prenantes d’une entreprise et à déterminer leur importance. Ces éléments identifiés sont considérés comme "matériels" dès lors qu’ils sont susceptibles d’influencer les processus décisionnels.
Aujourd’hui appliqué au monde de la RSE, ce concept de matérialité permet d’identifier de manière tangible la liste des enjeux et indicateurs les plus pertinents et de les classer par ordre de priorité.
Comment la double matérialité redéfinit la lecture des enjeux ESG ?
La double matérialité est un concept structurant du reporting ESG, qui invite les entreprises à analyser les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sous deux angles distincts mais complémentaires.
- Matérialité financière : il s’agit là d’examiner comment l’univers externe (environnement social) influe sur la performance financière de mon entreprise. Est-ce que cette matérialité financière représente un risque de perte ou présente une opportunité de gain pour mon entreprise ?
- Matérialité d’impact : ici, on souhaite évaluer comment l’entreprise, par ses activités, impacte la société et son environnement, à travers ses émissions de gaz à effet de serre, ses pratiques sociales ou encore ses choix d’approvisionnement.
Cette approche incarne un changement profond : elle ne se limite plus à une logique de gestion des risques financiers, mais engage les organisations à considérer leur responsabilité globale. En intégrant la double matérialité dans leur stratégie et leur reporting, les entreprises peuvent mieux prioriser leurs actions, renforcer leur crédibilité auprès des parties prenantes, et construire une performance durable, à la fois économique, sociale et environnementale.
👉 Pour mieux comprendre les fondations de l’ESG et le rôle de ses trois piliers (Environnement, Social, Gouvernance), consultez notre article dédié : Qu’est-ce que l’ESG ? Décryptage des piliers Environnemental, Social, Gouvernance.
Pourquoi l’analyse de double matérialité est-elle devenue nécessaire ?
L’analyse de double matérialité s’impose aujourd’hui comme un outil central dans le pilotage des stratégies ESG. Jusqu’à lors centrées sur la matérialité financière, les entreprises doivent désormais élargir leur prisme pour intégrer aussi les impacts environnementaux et sociaux de leurs activités. Ce changement de perspective est porté par une évolution réglementaire forte (CSRD, Taxonomie verte, CS3D, …) et par des attentes croissantes de la part des investisseurs, clients, collaborateurs et régulateurs.
La double matérialité répond à un besoin fondamental : aider les entreprises à hiérarchiser leurs enjeux ESG. En combinant une évaluation des risques/opportunités économiques et des impacts environnementaux et sociaux elle permet d’identifier les sujets prioritaires à intégrer dans les politiques internes, les feuilles de route RSE ou encore le reporting ESG.
Au-delà de la conformité, cette analyse devient un levier stratégique. Elle offre une vision globale des forces et faiblesses l’entreprise face aux transitions en cours (climatique, réglementaire, sociale). Elle favorise également une prise de décision stratégique et impartiale, fondée sur des données tangibles, et une gouvernance alignée avec les exigences de durabilité à long terme.
La double matérialité redéfinit la stratégie d’entreprise
L’introduction de la double matérialité transforme en profondeur la manière dont les entreprises conçoivent leur reporting ESG. Ce n’est plus seulement un exercice de transparence, mais un véritable outil de pilotage stratégique.
Cette approche impose une lecture à deux niveaux : ce qui impacte l’entreprise (risques/opportunités ESG pour sa rentabilité et sa valeur) et ce que l’entreprise impacte (sur la société, l’environnement, les droits humains). Cette double lecture implique une meilleure intégration des enjeux ESG dans la stratégie d’entreprise, en croisant performance financière et responsabilité sociétale.
Autrement dit, la double matérialité ESG ne se contente pas de documenter des données mais questionne le modèle économique lui-même. Quels sont les effets de nos décisions sur le long terme ? Sommes-nous alignés avec les ressources planétaires et le respect des droits humains ? Quels indicateurs extra-financiers doivent piloter nos actions au même titre que les KPIs financiers ?
Les entreprises doivent adopter une vision et une logique de transformation qui soit à la fois économiquement viable, socialement juste et écologiquement soutenable.
Comment réaliser une analyse de double matérialité ? En 5 étapes clés
Réaliser une analyse de double matérialité ne s’improvise pas. Il s’agit d’un exercice structurant pour prioriser les enjeux ESG pertinents, aligner stratégie et reporting, et répondre aux exigences réglementaires. Pour faciliter cette démarche, des solutions logicielles comme Regensy permettent de sécuriser, fluidifier et professionnaliser chaque étape du processus.
Etape 1 : cartographier l’entreprise et ses activités
La première étape consiste à répertorier les différentes activités de votre entreprise et de la cartographier dans son ensemble :
- Structurer les différents niveaux d’entités,
- Sécuriser l’accès des contributeurs internes ou externes,
- Analyser les dépendances et les impacts de la chaîne de valeur,
- Identifier les IRO (Impacts, Risques et Opportunités) clés pour votre activité.
Cette première étape est essentielle pour poser les bases de votre analyse ESG. Ces éléments contribuent à une analyse fiable, contextualisée et alignée avec les normes et la réglementation européenne en vigueur.
Etape 2 : impliquer les parties prenantes dans une démarche structurée
Pour procéder à l’analyse de double matérialité, il est primordial d’interroger activement vos parties prenantes : collaborateurs, partenaires, investisseurs, clients, fournisseurs… Cette approche facilite l’identification des enjeux matériels en croisant leur impact sur la société et leur influence potentielle sur la performance de l’entreprise.
L’outil Regensy permet de réaliser cette analyse de double matérialité de manière fluide :
- Création de questionnaires pour interroger vos parties prenantes internes et externes,
- Gestion des relances automatisée et collecte des données,
- Évaluation de la pertinence de leurs réponses,
- Visualisation et analyse des résultats en temps réel.
En quelques clics, Regensy vous permet d’identifier vos enjeux matériels et consolider une vision claire de vos IRO stratégiques.
Etape 3 : évaluer, structurer et répondre aux exigences réglementaires
Une fois les enjeux hiérarchisés, il est crucial de les relier aux exigences de divulgation prévues, notamment les data points (DP). Cela implique de collecter les bonnes données, de produire les narratifs attendus et de suivre l’avancement des travaux de manière collaborative.
Des outils spécialisés offrent des fonctionnalités pour organiser ces données, suivre leur complétion en équipe et structurer la documentation dans les bons formats (PDF).
Etape 4 : piloter les plans d’actions
Avec Regensy, vous pouvez aller encore plus loin et déclencher des plans d’action concrets :
- Prioriser les actions sur 5 niveaux de criticité,
- Enrichir vos plans avec l’intelligence artificielle intégrée,
- Définir de nouvelles stratégies ESG,
- Piloter la mise en œuvre de façon collaborative et mesurable.
Une fois l’étape de l’analyse de double matérialité faite, il faut déclencher des plans d’action concrets, alignés avec la stratégie globale de l’entreprise et ses engagements ESG.
L’objectif est de passer de la théorie à la pratique, en définissant des objectifs clairs, des indicateurs de suivi, des responsables identifiés et des délais réalistes. Chaque action doit répondre à un enjeu prioritaire et être intégrée dans une logique de transformation progressive mais mesurable.
Une solution comme Regensy permet d’orchestrer cette phase de manière structurée et collaborative :
- Priorisation : les enjeux peuvent être classés sur cinq niveaux de criticité, en fonction de leur impact et de leur urgence.
- Structuration : chaque plan d’action est relié aux IRO identifiés, avec une vision claire des objectifs, des porteurs, des délais et des ressources mobilisées.
- Intelligence artificielle : Regensy peut suggérer des actions ou enrichir les stratégies existantes à partir des meilleures pratiques sectorielles.
- Collaboration : chaque membre de l’équipe peut suivre l’avancement, contribuer à la mise en œuvre et remonter les résultats terrain en temps réel.
- Alignement stratégique : les plans peuvent être associés aux politiques existantes de l’entreprise (RSE, climat, achats responsables, RH…) pour garantir une cohérence globale.
Ce pilotage permet non seulement de passer à l’action, mais aussi de démontrer l’engagement de l’entreprise auprès des parties prenantes et des auditeurs.
Etape 5 : auditer, publier et partager votre rapport de durabilité
Une fois l’analyse de double matérialité réalisée et les actions lancées, il reste une étape clé : documenter et diffuser les résultats de manière transparente et conforme aux exigences réglementaires. Le rapport de durabilité devient alors le reflet des engagements de l’entreprise, mais aussi un outil de dialogue avec ses parties prenantes.
Avant sa publication, ce rapport doit être vérifié, structuré et mis en forme. Cela implique plusieurs éléments :
- Organiser les contributions de chacun (finance, RSE, RH, juridique…),
- Tracer les validations internes,
- Préparer les contenus à transmettre aux auditeurs,
- Générer les bons formats (PDF pour la lecture).
Pour simplifier ce processus parfois complexe, certaines solutions comme Regensy proposent des fonctionnalités adaptées :
- Un accès sécurisé pour les auditeurs afin qu’ils puissent consulter directement les données à vérifier,
- Des formats exportables conformes aux nouvelles normes (PDF pour la diffusion, XBRL pour la déclaration numérique),
- Un système de partage centralisé pour envoyer le rapport final aux parties prenantes concernées, en toute sécurité.
L’objectif est de rendre cette phase fluide, fiable et collaborative, tout en respectant les exigences de transparence imposées par la CSRD. Un bon outil permet ainsi de transformer une contrainte réglementaire en levier de confiance et de valorisation de l’engagement ESG de l’entreprise.
ESG et double matérialité : ce que Symalean vous apporte
Chez Symalean, nous aidons les entreprises à structurer leur analyse de double matérialité via une approche technologique, éthique et personnalisée :
- Outils digitaux intelligents pour cartographier les enjeux, collecter les données et générer automatiquement des matrices visuelles.
- IA souveraine et éthique pour détecter les signaux faibles et anticiper les risques.
- Accompagnement sur mesure avec nos experts QHSE/ESG.
Chez Symalean, nous sommes convaincus que la transformation ESG ne peut pas reposer uniquement sur la conformité réglementaire. Elle exige une approche stratégique, outillée et alignée avec les spécificités de chaque organisation. C’est pourquoi nous accompagnons les entreprises à chaque étape de leur analyse de double matérialité, avec une combinaison unique de technologie souveraine, de méthodologie éprouvée et d’expertise humaine.
Des outils digitaux pensés pour l’efficacité
- Cartographier vos enjeux ESG en lien avec vos chaînes de valeur,
- Collecter, centraliser et qualifier les données,
- Générer automatiquement des matrices visuelles claires et exploitables,
- Suivre l’avancement des actions et faciliter la production de vos rapports.
Une intelligence artificielle souveraine et éthique
Regensy intègre une IA conçue et hébergée en Europe, qui vous aide à :
- Identifier les signaux faibles liés à vos impacts ou à votre secteur,
- Anticiper les risques ESG émergents,
- Enrichir vos plans d’action avec des suggestions intelligentes,
- Gagner en réactivité dans la prise de décision.
Un accompagnement humain et personnalisé
Au-delà de l’outil, nous mettons à votre disposition :
- Des experts QHSE et ESG pour guider votre démarche,
- Un appui sur la lecture réglementaire (CSRD, ESRS, CS3D…),
- Des méthodes adaptées à votre secteur, taille et niveau de maturité,
- Un suivi sur le long terme pour inscrire votre reporting dans une logique d’amélioration continue.
Intégrer la double matérialité : une opportunité stratégique pour agir durablement
Face à l’évolution des exigences réglementaires et des attentes sociétales, intégrer la double matérialité ne relève plus du choix mais de la responsabilité stratégique. Loin d’être une contrainte, cette approche permet aux entreprises de mieux comprendre les interactions entre leurs activités, la société et l’environnement — et d’orienter leurs décisions en conséquence.
En croisant performance financière et impact sociétal, la double matérialité devient un levier puissant pour repenser ses priorités, renforcer la transparence et construire une stratégie réellement durable. C’est aussi un moyen de valoriser l’engagement de l’entreprise auprès de ses parties prenantes et de sécuriser sa résilience à long terme.
Chez Symalean, nous travaillons avec et pour les entreprises. Notre objectif ? Transformer cette obligation en avantage concurrentiel : grâce à notre solution Regensy et à l’expertise de nos équipes, chaque organisation peut structurer son analyse, piloter ses actions et publier un reporting ESG à la fois conforme, crédible et utile.
👉 Vous souhaitez passer à l’action ? Parlons-en.
