Qu'est-ce que le Bilan Carbone et les différents scopes ?
Comprendre le Bilan Carbone
Le bilan carbone permet d'apprécier l'impact d'une entreprise sur le climat en mesurant l'ensemble de ses émissions de gaz à effet de serre. Cette méthodologie sert de base pour élaborer un plan de transition vers une économie décarbonée.
Principe de calcul du Bilan Carbone
Le calcul repose sur quatre étapes essentielles :
- Liste des activités induites par l'entreprise
- Collecte des données quantitatives
- Identification du facteur d'émission correspondant
- Calcul de l'empreinte carbone totale
Exemple concret de calcul :
- Déplacements véhicules : 460 litres de gasoil × 3 kgCO2/litre = 1,4 tCO2e
- Achat informatique : 20 ordinateurs × 33 kgCO2e = 0,7 tCO2e
Les 3 Scopes : classification des émissions
Scope 1 : les émissions directes
Le Scope 1 concerne toutes les émissions directes de l'entreprise :
- Consommation de combustibles (carburants des véhicules, gaz de chauffage)
- Émissions fugitives (fuites de climatiseurs)
- Processus industriels directs
Scope 2 : les émissions indirectes énergétiques
Le Scope 2 couvre les émissions indirectes liées à la consommation d'énergie, principalement l'électricité achetée par l'entreprise.
Scope 3 : les émissions indirectes de la chaîne de valeur
Le Scope 3 se divise en deux catégories :
Scope 3 - Amont :
- Achats de biens et services
- Transport amont
- Déplacements professionnels et domicile-travail
- Immobilisations
Scope 3- Aval :
- Transport aval
- Déplacements clients
- Traitement des déchets
- Utilisation des produits vendus
Pourquoi le Scope 3 est-il au cœur de la décarbonation ?
Un impact majeur sur l'empreinte carbone
Pour la majorité des entreprises (hors industries très énergivores), le Scope 3 représente plus de 75% des émissions totales. Négliger ce périmètre revient à ignorer la majeure partie de son impact climatique.
Cette répartition signifie que les Scopes 1 et 2, bien qu'importants, ne représentent qu'une fraction minoritaire des émissions. C'est donc sur le Scope 3 que se concentre le principal potentiel de réduction.
Obligations réglementaires en France
Depuis le décret n°2022-982 du 1er juillet 2022, suite à la Convention Citoyenne pour le Climat, le Scope 3 est officiellement intégré dans le bilan carbone des entreprises soumises à l'obligation de reporting :
- Entreprises de plus de 500 salariés (250 en Outre-mer)
- Établissements publics de plus de 250 employés
- Collectivités territoriales de plus de 50 000 habitants
La réglementation impose désormais la prise en compte des émissions indirectes significatives, même si une dérogation existe pour certaines organisations (avec un minimum Scope 2 recommandé).
Comment mesurer le Scope 3 ? Les défis et solutions
La complexité de la mesure du Scope 3
Le principal défi du Scope 3 réside dans l'absence de données directes. L'entreprise ne contrôle pas ces émissions et doit donc développer des stratégies d'estimation fiables.
Quatre méthodes de mesure efficaces
1. Sollicitation des Parties Prenantes
Demander directement les informations GES aux fournisseurs stratégiques via questionnaires et échanges dédiés.
2. Utilisation des ratios de la base empreinte
Recourir aux facteurs d'émission génériques (physiques ou monétaires) de la Base Empreinte pour les données manquantes.
3. Facteurs d'émission sectoriels
Certains secteurs ont établi des référentiels spécifiques (assainissement, textile, BTP, transport, agribusiness) permettant une estimation plus précise.
4. Analyse du Cycle de Vie (ACV)
L'ACV permet d'estimer toutes les émissions d'un produit, de sa conception à sa fin de vie. Des bases comme INIES pour les matériaux de construction facilitent cette approche.
Conseil pratique : privilégiez l'approche physique à l'approche monétaire qui induit une plus grande incertitude sur les résultats.
Les leviers de réduction du Scope 3
Agir sur les émissions du transport
Le transport représente un levier majeur de réduction, décliné en quatre catégories :
Déplacements Domicile-Travail
- Mettre en place un Plan de Mobilités Employeur
- Faciliter le covoiturage et les mobilités douces
- Développer le télétravail
- Sensibiliser les collaborateurs
Déplacements Professionnels
- Limiter et regrouper les déplacements
- Privilégier le train à l'avion
- Adapter la politique de remboursement des notes de frais
- Proposer des alternatives aux déplacements physiques
Transport de marchandises Amont et Aval
- Réduire les volumes et distances
- Privilégier les transports moins carbonés
- S'appuyer sur des plateformes logistiques optimisées
- Comparer les émissions GES des transporteurs
Déplacements visiteurs et clients
- Faciliter la venue en mobilité douce
- Optimiser l'organisation des événements
Agir sur les achats de produits et services
Sobriété et durée de vie
- Identifier le juste besoin (acheter moins)
- Prendre en compte le cycle de vie complet
- Intégrer la notion de réparabilité
- Éviter le jetable
Plan d'achats durables
- Privilégier les labels et certifications (Agriculture biologique, FSC, PEFC, écolabels)
- Exiger la traçabilité des matières premières
- Introduire des critères de sélection incitatifs dans les marchés
Ressources et économie circulaire
- Favoriser le réemploi, la réutilisation et la réparation
- Privilégier les matériaux biosourcés et écoresponsables
- Développer le recyclage
Engagement des fournisseurs
- Interroger les prestataires sur leurs émissions GES
- Préciser des clauses techniques dans les contrats
- Créer une dynamique de co-construction
Agir sur les produits et services vendus
Éco-conception
- Analyser le cycle de vie du produit (ACV)
- Remplacer les matériaux conventionnels par des alternatives durables
- Optimiser les phases de transport, utilisation et fin de vie
Économie de la fonctionnalité
- Repenser la réponse au besoin client
- Innover dans la fonction et l'usage des produits
- Développer des modèles de partage
Allongement de la durée de vie
- Faciliter la réparation et la remanufacture
- Concevoir des produits durables et évolutifs
- Proposer des services après-vente performants
Comment impliquer sa chaîne de valeur ?
Créer de nouvelles relations avec les fournisseurs
La réduction du Scope 3 nécessite une transformation profonde des relations commerciales :
- Coopération renforcée : passer d'une relation client-fournisseur traditionnelle à un partenariat
- Co-construction des solutions : impliquer les fournisseurs dans la conception des stratégies de décarbonation
- Co-innovation : développer ensemble de nouveaux produits et services bas carbone
Mobiliser les équipes internes
La transition bas carbone concerne toute l'entreprise :
- Sensibiliser l'ensemble des collaborateurs aux enjeux climatiques
- Former les équipes aux bonnes pratiques de décarbonation
- Créer une culture d'entreprise orientée vers la durabilité
- Impliquer chaque service dans le plan d'actions
Adapter son business model
La décarbonation peut devenir un levier de transformation et d'innovation :
- Réinventer des modèles économiques durables
- Explorer l'économie de la fonctionnalité
- Développer de nouvelles offres de services
- Se différencier par l'engagement climatique
Les co-bénéfices d'une Stratégie Scope 3
Au-delà de la réduction des émissions, une stratégie Scope 3 ambitieuse génère de multiples avantages :
Avantages Commerciaux :
- Fidélisation accrue des clients sensibles aux enjeux environnementaux
- Accès à de nouvelles opportunités de marchés
- Différenciation concurrentielle
Avantages Opérationnels :
- Maîtrise des risques physiques liés au changement climatique
- Anticipation des évolutions réglementaires
- Protection de la réputation de l'entreprise
Avantages Humains :
- Fidélisation des équipes autour d'un projet de sens
- Attractivité renforcée auprès des talents
- Engagement collaborateur accru
Avantages Stratégiques :
- Résilience accrue face aux crises
- Innovation stimulée par les contraintes carbone
- Relations durables avec l'écosystème
Conclusion : passer à l'action sur le Scope 3
Le Scope 3 n'est plus une option mais une nécessité pour toute entreprise engagée dans la transition écologique. Représentant plus de 75% des émissions, il concentre le principal potentiel de réduction et d'innovation.
Les points clés à retenir :
- Mesurer pour agir : un bilan carbone complet incluant le Scope 3 est indispensable pour identifier les leviers d'action prioritaires.
- Impliquer sa chaîne de valeur : la décarbonation est un projet collectif nécessitant la mobilisation de tous les acteurs.
- Transformer son modèle : le Scope 3 est une opportunité de réinventer son business model vers plus de durabilité.
- Créer de la valeur : les co-bénéfices dépassent largement la seule réduction carbone.
La réduction du Scope 3 représente certes un défi complexe, mais c'est aussi une formidable opportunité de transformation, d'innovation et de création de valeur durable pour votre entreprise.
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